教父柳传志金盆洗手 35年联想生涯留下的“遗产”和遗憾

近日,联想控股宣布创始人兼董事长柳传志提交书面辞呈,辞去第二届董事会董事长、执行董事以及提名委员会主席等职务,自2019年12月31日结束后生效。一代“传奇”谢幕,值得一提的是,联想原本的英名名字叫Legend,本意就是传奇。75岁的柳传志从40岁“下海”创业,打造了一家传奇企业,也把自己的职场生涯变成了传奇。

1944年出生的柳传志生在江苏,却长在北京,大学又考上了西安电子科技大学。毕业后,先后在国防科委和中科院计算所工作。改革开放后,国内掀起了产业报国的热潮。1984年,在中科院计算所所长曾茂朝的支持下,柳传志和11名同事创办了北京计算机新技术发展公司,这就是联想集团的前身。

公司成立第二个月,从国外回来的倪光南应邀加入。当时公司的主营产品是联想式汉卡,这是80年代盛极一时的电子产品,由倪光南主导开发。到了1989年,柳传志等人干脆把公司改名为联想集团公司。由柳传志担任公司总裁,倪光南担任公司董事兼总工程师。

1990年,联想公司取得了电脑的生产许可证,于是联想第一台自有品牌电脑诞生。此后三十年,联想集团深耕电脑市场,通过不懈努力和全球收购,成为全球第一大电脑厂商。在柳传志35年的联想生涯中,有几个重要的节点不得不提。1994年的“柳倪之争”、2005年联想收购IBM电脑业务、2009年复出联想力挽狂澜。

1994年,联想总工程师倪光南与复旦大学和长江计算机公司合资建立芯片设计中心,准备大力发展集成电路芯片,但这时柳传志却与倪光南在联想战略发展方向上出现了分歧。倪光南认为技术和创新为先,联想应当进军核心技术,并顺应计算机与通信融合(ICT)的趋势及早作出部署。

但柳传志却认为应该生产和销售为先,发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造。两人的矛盾闹得不可调和,最终以柳传志为首的“贸工技”派战胜了倪光南为首的“技工贸”派。倪光南被联想解职,联想的程控交换机、芯片设计中心等项目被关停。联想开始在规模制造的路上发边狂奔。

1997年,联想电脑打败海内外所有竞争对手,在中国市场获得冠军。2000年,柳传志主导将联想分拆,杨元庆接过联想大旗,成为联想第二代领导人。2004年,在柳传志的操盘下,联想上演了一场震惊世界的“蛇吞象”收购。根据和IBM签订的收购协议,联想集团以12.5亿美元的价格收购IBM的电脑业务,联想集团因此一跃成为全球第三大电脑厂商。彼时联想的营收额只有30亿美元,而IBM的电脑业务营业额高达130亿美元。

这场收购让联想扬名海外,大大提升了联想的品牌价值,也正是因此,联想被国人誉为民族品牌。完成这次收购后,柳传志功成身退,辞去联想集团董事长的职务,由杨元庆担任董事长兼CEO一职。为了提升国际化战略,联想还在美国的北卡罗莱纳州设立了运营中心。

联想收购IBM个人电脑业务后的几年,一直致力于两家公司的融合。但在2008年,一场全球经济危机让大多数企业都陷入了生存危机。联想也不例外,在当年首次创下了巨额亏损,一时间,联想被推到了悬崖边上。在此情况下,柳传志临危受命,于2009年重返联想,担任联想集团董事会主席,杨元庆则担任CEO。经典的“柳杨配”很快稳住局面,第二年就实现了业绩逆转。2011年,柳传志再次功成身退,把联想大权交给杨元庆。

纵观柳传志的联想生涯,有遗憾也有辉煌。如果当年的“柳倪之争”以“技工贸”胜出,那今天的联想会不会是另一番光景呢?至少不用再背负着“组装厂”的标签。不过柳传志还是实现了把联想打造成一家国际化企业的梦想。根据中国企业联合会和中国企业家协会排出的2019中国100大跨国公司榜单显示,联想集团的跨国指数为60.15,吉利为50.69,美的为41.33,腾讯为44.13,而华为仅为28.28。

不论如何,柳传志都代表着一个时代的谢幕,从此只留在传说里。大家对柳传志有什么看法呢?你觉得联想对中国社会信息化进程的贡献有多大呢?欢迎在评论区留言我们一起讨论。

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