在中国市场摸爬滚打三十多年，中国民族品牌绞杀者——达能，为何接连失败？
文 | 华商韬略 吴苏
近三十年以来，中国产生了不少优质民族品牌，这些优质的企业贯穿于人们的吃穿住行各个方面，有的品牌至今发挥着重要作用，有的公司发展不力直至破产，也有的品牌被国外公司收购，慢慢淡出人们的视野，比如活力28、小护士、三笑等。
收购背后，是外资品牌对中国民族品牌的围猎和绞杀。这些外资收购民族品牌后，不是深入拓展其原有的资源，而是用来“嫁接”国外企业自己的品牌，这样一来，很多民族品牌被掏空，最终的命运大多是销声匿迹。
其中，法国达能集团堪称中国民族品牌的绞杀者，其收购乐百氏一事，已成为经典的“反面案例”。
乐百氏曾是业界知名企业，它创办于1989年，创始人何伯权凭借镇政府投资的95万元，成立中山市乐百氏保健制品有限公司，招牌产品是一款乳酸奶，面世后大受欢迎，一度卖到脱销。
